إعادة هيكلة الأعمال وهندسة العمليات
ندعم إعادة هيكلة خدمات الشركات ذات الأداء الضعيف في اتخاذ القرارات الذكية في الأزمات، وحيث ترى مجالس إدارة الشركات حاجة لذلك. سنساعد عملك على البقاء مرنًا والحفاظ على التدفق النقدي الإيجابي من خلال خطة استرداد استراتيجية مصممة خصيصًا لتحدياتك. ستساعدك استراتيجية التحول الخاصة بنا أيضًا على تحسين عملياتك وتعظيم ربحيتك.
- إعادة هيكلة العملية التنفيذية
- إعادة الهيكلة المالية
- إدارة الأزمات
- المشورة المتعلقة بالتمويل الخارجي
- إدارة التدفق النقدي
إعادة هيكلة العملية التنفيذية
تحديد أسباب ضعف الأداء التشغيلي. وضع استراتيجية لمعالجة أسباب الضعف. تحسين العمليات التشغيلية وإعادة تنظيمها لتحقيق التحسين. توسيع نطاق العمل في الشركة لتحقيق أعلى مستويات الإنتاجية.
إعادة الهيكلة المالية
إعادة هيكلة مصادر التمويل بين حقوق الملكية والالتزامات. إعادة هيكلة موارد الإنفاق لخفض الإنفاق.
إدارة الأزمات
تحديد التحديات المالية وغير المالية. وضع حلول ممكنة، والتمييز بين هذه الحلول والتوصية بأفضل البدائل، ومتابعة تنفيذها، واتخاذ إجراءات تصحيحية إذا لزم الأمر.
المشورة المتعلقة بالتمويل الخارجي
تحديد مصادر التمويل والتوصية بمصدر التمويل صاحب أقل تكلفة. وضع إجراءات السداد المناسبة. الربط بين مدة الدفع والتحصيل حتى لا يحدث أي تأخير في الدفع.
إدارة التدفق النقدي
مراقبة وتنظيم التدفق النقدي للمنشأة. تحديد السبل والوسائل المناسبة لزيادة التدفق النقدي. تحديد السبل والوسائل المناسبة للحد من التدفقات النقدية إلى الخارج. إنشاء احتياطي نقدي للتعامل مع أي أحداث طارئة. تقديم المشورة بشأن أفضل شروط التعامل بنظام الاجل مع العملاء. إعداد قوائم التدفقات النقدية المتوقعة.